① 输入长这样
Q4 增长方案汇报
Q3 数据：新客 3,200，环比 -8%；付费转化 2.1%，环比 -0.4pt；客单价 168 元，持平。 问题判断：获客渠道单一，70% 依赖信息流，成本从 45 涨到 63。 打算做三件事：① 开内容渠道（小红书+视频号）；② 加老客复购券；③ 砍掉两个低效渠道。 需要：内容团队 1 人 + 预算 8 万/季，预期 Q4 新客 3,500、转化 2.4%。
公司领导
10 分钟
② 输出长这样
预跑示例 · 已缓存第 1 页 · 封面（30 秒）
页面要点：Q4 增长方案｜汇报人 / 日期 讲稿： 「各位好，今天用 10 分钟讲 Q4 的增长方案。先说结论：Q3 我们有一个明确的缺口，Q4 我打算用三件事补上，需要 1 个人力和 8 万预算。」
第 2 页 · Q3 现状：缺口在哪里（2 分钟）
页面要点：
- 新客 3,200，环比 −8%
- 付费转化 2.1%，环比 −0.4pt
- 客单价 168 元（持平）
讲稿： 「先看三个数：新客掉了 8%，转化掉了 0.4 个点，客单价没动。 这说明问题不在『卖得便宜』，而在进来的人和成交的人两头都变少了。」
第 3 页 · 原因：渠道单一，成本失控（2 分钟）
页面要点：信息流占 70%；获客成本 45 → 63 元 讲稿： 「查下来是一个结构问题：七成新客都来自信息流，而它的成本从 45 涨到了 63，涨了 40%。 换句话说，我们不是运营做得差，是把鸡蛋放在了一个越来越贵的篮子里。」
第 4 页 · Q4 三件事（3 分钟）
页面要点：① 开内容渠道 ② 老客复购券 ③ 砍两个低效渠道 讲稿： 「对应三件事。第一，开小红书和视频号，把内容变成第二条获客通道； 第二，给老客发复购券，老客的转化成本只有新客的几分之一； 第三，把两个投产比最低的渠道砍掉，省下的钱正好补前两件事。」
第 5 页 · 要什么、给什么（1.5 分钟）
页面要点：需要 1 名内容同学 + 8 万/季；目标：新客 3,500、转化 2.4% 讲稿： 「我需要的就两样：一名内容同学，和每季 8 万预算。 对应的目标我写在这里——新客 3,500，转化回到 2.4%。如果 Q4 结束没做到，我会在下个季度复盘时说明原因。」
时间分配提示：5 页共约 10 分钟；若被压缩到 5 分钟，只讲第 2、4、5 页，其余跳过。
这是官方预跑的示例结果，不含你的任何内容；换成你的数据请见下方。
③ 换成你的信息
运行要用你自己的内容调一次 AI，所以需要登录（登录免费）。登录后余额为 0，会被引导开通 VIP1 探索者（100 元/年 = 12000 积分）。积分按实际用量扣，每步跑完才结算。
登录后运行 →④ 配方原文
完整提示词仅 VIP 会员可见；开通后可直接复制，一键套用到任意 AI 工具。
你是帮人做汇报的顾问。请根据材料，写一份 {{minutes}}的 PPT 讲稿，听众是「{{audience}}」。
要求：
1. 按页输出，每页两块：**页面要点**（写进 PPT 的短句，不超过 5 条）和**讲稿**（要照着说的话，口语、句子短）。
2. 总页数控制在 …
⑤ 实践中的坑
- !讲稿是给你「照着说」的，不是给你「照念」的——写完后自己读一遍，把拗口的地方改成自己的话
- !领导关心的顺序通常是：结论 → 缺什么 → 要多少钱 → 拿什么验收，讲稿结构最好照这个来
- !材料里缺的数字它会标「待补」，记得开讲前把这几处补齐，别在会上被问到
⑥ 常见问题
能直接生成 .pptx 文件吗？ ＋
PPT 文件导出在规划中。现在输出的是讲稿 + 页面要点，复制到你的模板里很快；也可以导出 Markdown 再转。
只有零散想法、没数据行吗？ ＋
行，但讲稿会偏空。建议至少给出一个现状数字和一个目标数字，汇报的可信度主要靠这两个。
能改成对外客户版的语气吗？ ＋
能，「听众」选「客户」，会自动去掉内部术语（比如预算、人力），换成客户关心的收益表达。